UNCTAD: Tendencias de la inversión

La escasez de capitales es un gran impedimento para el desarrollo del turismo y muchos países, en particular del mundo en desarrollo, buscan cada vez más inversores extranjeros que aporten capitales que contribuyan al desarrollo de dicho sector.

A traer inversión extranjera directa (IED) en el sector turístico suele ser difícil y en agencias de promoción de inversiones (API) hay una creciente demanda de apoyo. 

Tendencias de la IED en el turismo

Los datos indican que hasta ahora no hubo mucha IED en el turismo, pero también que está en aumento en muchos países. No obstante, se concentra principalmente en pocas actividades como el alojamiento, los restaurantes y el alquiler de coches, siendo escasa en actividades de alto perfil como las operaciones turísticas, los sistemas de reserva y las aerolíneas.

Aunque también se concentra mucho en países desarrollados, la IED relacionada con el turismo está aumentando notoriamente en los países en desarrollo. Además, los datos globales sobre inversión en nuevas instalaciones de hoteles extranjeros indican cierta reorientación hacia los países en desarrollo de la IED en el turismo. Es probable que las empresas multinacionales (EMN) del turismo sigan ampliando sus actividades en términos absolutos y relativos por todos esos países.

Los inversores de países en desarrollo tienden a invertir localmente y las pruebas confirman que, al igual que en la IED en general, hay una tendencia a multiplicar fusiones y adquisiciones Sur-Sur. El mayor papel de las EMN del sur también repercutirá en la competencia mundial y parte del aumento de las EMN de turismo de países en desarrollo puede explicarse por la gran y creciente cantidad de turistas procedentes de Brasil, China, Malasia, la Federación de Rusia y los Estados árabes del golfo Pérsico.

Integración vertical

La integración vertical es una práctica cada vez más común en el turismo y grupos hoteleros como Sol Meliá y Club Med invierten en redes de distribución (operadores turísticos y agencias de viajes). Las empresas integradas verticalmente se unen a través de una jerarquía con propietario común. Habitualmente, cada miembro de la jerarquía produce un producto o servicio diferente que se combinan para satisfacer una necesidad común. Operadores turísticos poseen agencias de viaje, aerolíneas (o aviones) y hoteles. Las compañías aéreas también pueden poseer operadores turísticos, agencias de viajes y hoteles.

Muchos grandes operadores turísticos están integrados verticalmente mediante la propiedad o alianzas con hoteles, aerolíneas o sistemas de reserva. Entonces, si les interesa un país, no solo pueden aportar una afluencia de turistas, sino también otros servicios como los de alojamiento y transporte. La integración vertical permite a los operadores turísticos controlar varios eslabones de la cadena de distribución, entre ellos, una flota de aviones, una red de agencias, líneas de cruceros y/u hoteles. Ahora bien, dicha integración también fue criticada por reducir los beneficios turísticos para los países en desarrollo, pues los grandes operadores, no los países, se quedan con las comisiones.

Además de la integración vertical, algunas empresas turísticas adoptaron una estrategia de integración ‘diagonal’ ofreciendo productos y servicios que los turistas suelen adquirir, pero que no se incluyen en los habituales paquetes turísticos (por ejemplo, seguros y cambio de divisas).

¿Qué se puede esperar de la inversión extranjera?

Los puntos anteriores dan a entender que los proyectos de la inversión extranjera en el turismo pueden consistir en lo siguiente:

(a) participación de capital (ya sea en una cadena hotelera, un operador turístico o un negocio de alquiler de coches);

(b) construcción y desarrollo de un hotel u otro tipo de instalación turística;

(c) promoción inmobiliaria;

(d) creación de una atracción o un parque temáticos;

(e) establecerse como proveedor de empresas nacionales y extranjeras (por ejemplo, instalaciones de formación, provisión de equipos, limpieza, catering o marketing) y

(f) gestión de contratos de proveedores de servicios en el sector turístico.

En muchos casos, el principal beneficio a esperar de la inversión en el turismo no es el tamaño de la inversión de capital, sino su repercusión en la formación, el perfeccionamiento de procesos de gestión y los vínculos con cadenas de valor internacionales, todo lo cual puede surtir grandes efectos positivos en el desarrollo económico a largo plazo si se gestiona cuidadosamente. Otros tipos de inversión, como las franquicias hoteleras en un destino, también pueden ser muy beneficiosos; por ejemplo, contribuyendo a atraer una masa crítica de visitantes que harán que otros proyectos de inversión turística sean rentables.

Enlace de descarga del informe completo en inglés: www.unctad.org/en/docs/diaepcb200916_en.pdf   

La región de la Ruta de la Seda tiene un gran potencial turístico y por la distribución de recursos de turismo interrelacionados en toda la región – que abarca Kazajstán, Kirguistán, Tayikistán, Uzbekistán y las provincias de China occidental – es ideal para oportunidades de inversión regional y transfronteriza. En todos esos países se da prioridad al sector turístico en los esfuerzos para atraer IED.

En el marco del programa regional Ruta de la Seda del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, que se centra en las áreas de comercio y tránsito, inversión y turismo, además de organizar giras de estudio y mesas redondas, se ofrece apoyo para reforzar asociaciones empresariales. El objetivo es mejorar el turismo sostenible y preparar estrategias locales y nacionales que se centren en desarrollar un turismo cultural y un ecoturismo de valor añadido.